【抢鲜看】中建三局召开学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神学习研讨会暨2021年半年运营情况分析会

7月26日，中建三局在京召开学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神学习研讨会暨2021年半年运营情况分析会。深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，认真落实党中央、国务院决策部署和中建集团各项工作要求，全面总结工程局上半年工作，分析研判当前形势，部署下半年重点工作，教育引导广大干部职工大力弘扬伟大建党精神，完整准确全面贯彻新发展理念，提升站位，制定措施，抓好落实，确保完成全年目标任务，实现“十四五”精彩开局。

中建三局党委书记、董事长陈卫国出席会议并讲话，党委副书记、总经理李琦作半年运营情况分析报告，局副总经理、总工程师张琨主持会议。

陈卫国就学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作动员讲话，并作《以客户满意为导向  加快项目管理变革  致力成为中国建造的卓越标杆》主题讲话。陈卫国在学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神的动员讲话中表示，习近平总书记“七一”重要讲话回望光辉历史、擘画光明未来，展现了中国共产党的政治担当、历史自觉、人民立场、复兴使命，贯穿着辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观方法论，丰富和发展了习近平新时代中国特色社会主义思想，充分体现马克思主义政治家、思想家、战略家的宏大格局和宏伟气魄，是引领全党全国各族人民立足新起点、接力新征程的科学指南和行动纲领。他回顾了上半年全局党史学习教育工作开展情况，一是抓实“规定动作”，二是弘扬“火雷精神”，三是厚植为民情怀，四是点燃改革引擎。陈卫国就深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神和持续抓好党史学习教育提出三点意见：一是坚持学深悟透，深刻领会习近平总书记“七一”重要讲话的内涵要义。要深刻领会讲话的深远意义、党团结带领人民取得的历史性成就、伟大建党精神的丰富内涵、以史为鉴、开创未来的根本要求以及习近平总书记代表党中央发出的伟大号召。二是加强组织领导，不断推动党史学习教育走深走实。要把重要讲话精神学习贯通“四史”学习，以“关键少数”带动“绝大多数”，把宣传宣讲融入意识形态工作，用巡回指导保障学习成效。三是致力知行合一，全面提升为民实践和改革兴业成效。要通过学习提升决策能力，扎实开展好“我为群众办实事”实践活动，推动企业高质量发展取得更大成效。陈卫国在《以客户满意为导向  加快项目管理变革  致力成为中国建造的卓越标杆》主题讲话中表示，今年以来，工程局推进实施的各项改革部署已经成势见效，下一步要将这些改革思想进一步传导到基层、直至项目一线，不断提升全局均质化履约水平。他围绕项目管理提出六点意见：

一是强化责任使命，深刻认识项目管理变革的重大意义。引领世界一流，关键在于项目管理要一流。要有更高远的抱负和追求， 瞄准和跟踪全球建造领域最新技术、最新模式、最新标准，推动项目管理大变革。致力受人尊敬，根本在于产品和服务让人满意。必须更有情怀、更有使命，以更高的标准审视和要求自己，用心用情锻造产品，让每一个项目、每一次服务都令业主满意，受大众认可。建设“高质量万亿三局”，需要更先进的项目管理为支撑。要以新的管理理念、 技术手段来变革管理模式，确保管理更为灵敏、更有效率，促进项目管理均好。

二是以客户满意为牵引，优化项目管理体系。以客户为中心要成为全员共同的价值观。要以客户需求为导向，向客户交付高质量的产品和服务，快速响应客户需求，千方百计为客户创造价值。以客户为中心需要更加突出履约优先。要以优质诚信履约、合作共赢为追求，始终把履约做到极致，促进现场与市场良性循环，促进履约与商务高效联动。建立以客户满意度为导向的考核评价体系。进一步优化项目目标责任考核体系，优化客户服务机制，搭建面向客户的流程型组织，坚决维护好“没有三局干不好的工程”的金字招牌。
三是把握行业趋势，推动项目管理和生产方式革新。以信息化助推管理迭代升级。要开展扎实的标准化建设和信息化改造，打造企业级共享能力资源池，不断提升协同效率、推动管理升级。全面落实精益建造。务必将精益建造理念落实到具体工作中，实现全面覆盖，将精益建造变成项目内生发展的动力。以智能建造推动生产方式升级。以互联网+、5G、人工智能、机器人等为特征的新型工业化和智能建造，是行业生产方式升级的方向，相关各单位要加快组织联动，加强领导，加紧部署， 加快推动，确保各项工作落地。四是致力合作共赢，打造以项目履约为核心的优质生态圈。营造相互尊重、亲清共赢的供应链环境。倡导“共赢、亲清”理念，营造更加公平透明、相互尊重的合作生态，发挥专业能力和资源集聚优势，实现上下游的高效协同，提升效率和效益。打造标准规范、敏捷高效的供应链平台。全力支持集团“136 工程”，构建沟通协调机制，提高流程效率，通过信息化倒逼业务管理标准化，提升基础管理水平。创造开放包容、智慧共生的供应链未来。开展供应链管理变革，让更多的合作伙伴认同三局、信赖三局，形成更加稳固的事业共同体、命运共同体。五是强化能力建设，赋能一线提升项目管理品质。要强化支撑服务能力，有效赋能项目。要有“一切服务于生产一线”的鲜明导向，分公司要靠前服务，提升对项目的全过程把控能力，主动担负起资源组织的责任。要精准授权精准激励，激发项目活力。要精准授权、精准激励，树立履约优先、品质取胜的理念，盈利光荣、亏损可耻的观念，激励所有员工有创效热情，踊跃建功一线。六是加强党的建设，筑牢战斗堡垒营造良好政治生态。学习党的光荣历史，筑牢“根”“魂”优势。各级党组织书记要切实提高思想认识，更加深刻领会到党的坚强领导是做好各项工作的根本保证，把党建作为打开工作局面的切口，通过党建来统一思想、推动工作。传承党的革命经验，提高基层治理水平。各级党群组织要全力以赴服务项目，让工程局的发展理念和战略部署贯通到项目、深植到基层，形成力出一孔、上下同欲的好氛围。弘扬党的优良传统，营造风清气正的政治生态。要抓好思想建设树正气，倡导和弘扬实干担当、公道正派、实事求是、艰苦奋斗等价值观；要紧盯关键少数严监督， 把洁身自好作为第一要求，守住底线、把牢防线。李琦在工作报告中指出，今年以来，中建三局以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻集团决策部署，认真落实局“三会”工作安排，紧扣“六个到位”，扎实攻坚“6+2专项行动”，系统实施“134改革兴业工程”，深入抓好党史学习教育，主要经济指标实现“时间过半、任务过半”，各项工作取得新的成效。针对下半年工作，李琦强调重点要做好“六个抓实”：一是抓实高端营销，稳定房建底盘，坚持聚焦高端，深耕核心市场，强化发展协同；二是抓实结构优化，拓展增长空间，以更大力度攻坚基建业务、强化投资引领、做大海外经营，培育创新业务；三是抓实均质履约，夯实发展基础，强化过程管控，提升履约能力，激发团队活力；四是抓实改革创新，激发内生动力，协同推进企业改革各项工作，系统推进科技创新，大力开展管理提升行动，推进供应链管理变革；五是抓实价值创造，提升企业效率，持续优化资产质量，推动低效无效资产清理，系统推进成本压降；六是抓实风险防控，确保运营安全，开展安全生产风险专项治理、商务潜亏与结算风险专项治理、法律诉讼风险专项治理。

陈卫国与局领导班子成员签订任期制与契约化管理岗位聘任协议；张琨传达中建集团年中工作会议精神；局党委副书记、工会主席胡金国作《中建三局学习宣传贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神工作方案》说明；纪委书记甘明生作上半年违规违纪案例通报；副总经理王胜民作2020年局属单位绩效审计专题报告；副总经理王洪涛作生产履约专题报告；财务总监杨红亮作财商管理专题报告；副总经理吴红涛作市场营销专题报告；总经理助理黄华松作供应链管理制度及工作进展专项报告；首席信息官丁刚作数据治理与价值创造专项报告。

张琨在会议小结中提出三点要求：一是要将党史学习教育走入深处、落到实处；二是要对会议精神深入领会、认真贯彻；三是要将各项工作部署分解到位、落实到位。
中建三局领导唐浩、侯玉杰、樊涛生、李成强、李兵生，局总助级领导、部门负责人，各分局、二级单位、三级单位主要负责人等共计1450人在北京中建大兴之星主会场和150余个视频分会场参会。

主创丨局办公室（党委办公室）、财务部、党建工作部（企业文化部）

视觉丨潘思名

编辑丨邓   蓓   童    威

审核丨叶   青

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